Plano de Negócios

Plano de Negócios

De acordo com o Sebrae, a maioria das empresas fecha suas portas antes mesmo de completar um ano de existência. Isso ocorre porque muitos empreendedores acreditam que o simples fato de ter uma boa ideia é suficiente para alavancar a empresa, e acabam não dando importância à elaboração de um plano de negócios.

Pensando nisso, a M&M Consultoria Inteligente oferece um sólido plano de negócios sob medida para a sua empresa, com o apoio de uma equipe experiente e qualificada. Também chamado de plano empresarial, trata-se de um documento que detalha os objetivos do negócio e identifica que passos precisam ser dados para que essas metas sejam alcançadas, diminuindo riscos e incertezas.

Qual é a importância do Plano de Negócios para o empreendedor?

Um plano de negócios sólido possibilita ao empreendedor reconhecer e limitar erros enquanto eles ainda estão no papel, ao invés de cometê-los no dia a dia do mercado.

Benefícios do Plano de Negócios:

• Ajuda a concluir se a ideia é realmente viável;
• Incentiva a busca por informações mais detalhadas sobre o ramo do negócio, produtos, clientes, concorrentes, fornecedores e, essencialmente, sobre os pontos fortes e fracos;
• Avalia a viabilidade e o potencial da nova empresa;
• Oferece mais conforto e segurança nas decisões a serem tomadas;
• Facilita o caminho pelo qual o empreendedor deve seguir;
• Avalia, ao longo do tempo, se os resultados estão condizentes com o que foi estimado;
• Acompanha as mudanças inesperadas do mercado, diminuindo seus impactos sobre o negócio.

Não se preocupe - a M&M Consultoria Inteligente vai ajudar você elaborar seu plano de negócios personalizado, viabilizando sua ideia e mantendo seu empreendimento saudável e competitivo!

O plano de negócios contempla os seguintes tópicos: 

1. Escolha de segmento;
2. Conhecimento do mercado;
3. Análise dos Concorrentes;
4. Público-Alvo;
5. Parceiros e Fornecedores;
6. Tributos;
7. Plano de Marketing;
8. Plano Operacional;
9. Plano Financeiro;
10. Indicadores;
11. Construção de cenários;
12. Avaliação Estratégica;
13. Cronograma.

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